Agile манифест разработки программного обеспечения

Agile манифест разработки программного обеспечения

Agile философия это определенный образ мышления с системой ценностей. Сторонники аджайла верят, что создать идеальный продукт или запустить проект могут самостоятельные команды из профессионалов.

Манифест

Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки
программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая
в этом другим.

Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что:

  • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
  • Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
  • Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
  • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева.

12 основополагающих принципов Agile-манифеста

Мы следуем таким принципам:

  1. Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей
    заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного
    обеспечения.
  2. Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки.
    Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику
    конкурентного преимущества.
  3. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью
    от пары недель до пары месяцев.
  4. На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны
    ежедневно работать вместе.
  5. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы
    работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью
    доверьтесь им.
  6. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным
    способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
  7. Работающий продукт — основной показатель прогресса.
  8. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность
    поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой
    устойчивый процесс разработки.
  9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству
    проектирования повышает гибкость проекта.
  10. Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
  11. Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются
    у самоорганизующихся команд.
  12. Команда должна систематически анализировать возможные способы
    улучшения эффективности и соответственно корректировать
    стиль своей работы.

Источник

https://agilemanifesto.org/iso/ru/principles.html

Материалы по теме Agile

Барабан-буфер-канат (ББК) – из методов ТОС

Барабан-буфер-канат (ББК) (drum-buffer-rope (DBR)) – метод TOC для планирования и управления производством при наличии внутреннего ресурса-ограничения. О применении в ИТ-разработке.

(далее…)

Обзор Scrum

Личная продуктивность, Персонал & Кадры, Книги Революционный метод управления проектами

Подробнее...

Продолжить чтение Барабан-буфер-канат (ББК) – из методов ТОС

Место Agile-команд в компании

Мы поговорим о месте Agile-команд в большой компании. Если речь идет о большой компании, которая сейчас работает, применяя другие управленческие подходы, то трансформацию стоит проводить постепенно. И, более того, далеко…

Продолжить чтение Место Agile-команд в компании

Водопад, карты и баллы – 3 подхода планирования сроков в разработке ПО

В разработке ПО бывают ситуации когда нужно получить результат к определенному сроку. Чаще всего выбор падает на один из 3-х методов: Водопад, Баллы или Карта. Английский вариант: Waterfall, Roadmap и Story Points.

(далее…)

Обзор Scrum

Личная продуктивность, Персонал & Кадры, Книги Революционный метод управления проектами

Подробнее...

Продолжить чтение Водопад, карты и баллы – 3 подхода планирования сроков в разработке ПО

Создание команд и перестройка цепочек создания ценности в Agile-трансформации

Многие слышали и знают, что Agile-команда является кроссфункциональной, то есть в ней собираются специалисты, ранее работавшие в разных функциональных отделах. А значит и производственные процессы, характер цепочек создания ценности принципиально…

Продолжить чтение Создание команд и перестройка цепочек создания ценности в Agile-трансформации

Добавить комментарий