Современные управленческие практики — курс от команды Мегафон Образование

Современные управленческие практики — курс от команды Мегафон Образование

Новые подходы для эффективности руководителя и его команды

Что вы узнаете

Традиционные подходы к решению бизнес-задач меняются. Корпорации готовы экспериментировать, если это помогает сэкономить ресурсы и принести дополнительный доход.
В таких реалиях меняется и роль руководителя. Этот курс рассказывает о новом подходе к управлению – быстрому, эффективному и, что особенно приятно для сотрудников, более человечному.

Преимущества

  • Дистанционный
    Можно проходить курс в любом месте и в любое удобное время.
  • Понятный
    Весь контент курса разбирается на простых жизненных примерах.
  • Интерактивный
    Курс содержит вопросы для участников, тесты и задания.
  • Дружелюбный
    Контент сопровождают дружелюбные персонажи.

Программа курса

0.1 Кто, что, о чем курс

  • 0.1.1 Вступление
  • 0.1.2 Экскурсия

1.1 Виды управленческих задач

  • 1.1.1 Что такое управление и чем отличается от лидерства
  • 1.1.2 Лидерство, управление и затраты на него в рамках привычной всем системы управления
  • 1.1.3 Руководство перегружено, в результате проблемы не решаются или это происходит запаздало
  • 1.1.4 Рядовые сотрудники не вовлечены и демотивировны, а проекты не делаются / делаются очень долго, дорого и с плохим результатом
  • Тест 1

1.2 Цветовая характеристика управленческих парадигм

  • 1.2.1 Цветовая схема управленческих систем Разгуляева, сравнительная таблица цветов парадигм
  • 1.2.2 Ответственность в бирюзовой организации, отличие поручений от обещаний
  • Тест 2

2.1 Отличия бирюзовой управленческой парадигмы от остальных

  • 2.1.1 Эволюционная цель
  • 2.1.2 Самоуправление
  • 2.1.3 Целостность
  • 2.1.4 Почему она выигрывает у других парадигм
  • 2.1.5 Почему она ещё не выиграла везде
  • Тест 3

2.2 Инструменты для решения управленческих задач в рамках бирюзовой парадигмы управления, их возможности и опасности

  • 2.2.1 Превентивное доверие
  • 2.2.2 Отказ от плохой прибыли
  • 2.2.3 Отказ от служб безопасности и персонала
  • 2.2.4 Отказ от бюджетов и планов
  • 2.2.5 Отказ от дресс-кода и статусности
  • 2.2.6 Отказ от ключевых показателей эффективности
  • 2.2.7 Отказ от штрафов
  • 2.2.8 Отказ от гордыни
  • 2.2.9 Система обещаний
  • 2.2.10 Задвоение исполнителей
  • 2.2.11 Постоянные изменения
  • 2.2.12 Правильные сотрудники
  • 2.2.13 Автономность, самостоятельность и свобода, в том числе от самого себя
  • Тест 4

3.1 Аудит текущей системы управления компанией

  • 3.1.1 Проведение тестирования сотрудников и анализ результатов
  • 3.1.2 Как надо изменять систему управления каждого цвета?
  • Тест 5

Необходимые мероприятия для эволюции к бирюзовой системе управления

  • 3.2.1 Умение доносить выгоды от бирюзовой системы управления
  • 3.2.2 Проведение сессии по запуску
  • 3.2.3 Внедрение обещаний, формирование корневых обещаний, организация встреч по формированию системы обещаний
  • Тест 5

3.3 Основные страхи от использования бирюзовой парадигмы управления

  • 3.3.1 Как выявлять и снимать страхи

3.4 Возможные возражения на предложение эволюционировать к бирюзовой парадигме

  • 3.4.1 Работа с возражениями
  • Тест 6

Курсовой проект

  • Курсовой проект

Сертификат

После прохождения курса вы получите сертификат, который можно использовать в резюме.

Пройти обучение

Информация была полезна для вас?

Расскажите пожалуйста что мы можем улучшить?

оцените контент и участвуйте в выборе трендов

Обзор Мегафон Образование

Курсы & Обучение Бесплатные курсы и тренировки от компании МегаФон: ИТ, Менеджмент, Маркетинг, Финансы

Подробнее...