Персонал

13 вопросов работодателю на собеседовании: спрашивайте, не стесняйтесь

Собеседование — это диалог, и вопросы работодателю — его часть. Более того, работодатель и сам ждёт от вас вопросов, ведь по ним […]

Руководство для новых сотрудников Valve

На русском языке, в версии 2012 года.

Цели и целеполагание в бизнесе: почему это важно и в чем опасность?

Цели и целепологание — это очень мощный инструмент. С ним обычно 2 проблемы: либо его отсутствие, либо передозировка. Давайте разбираться…

T-skills или Т-образные навыки

Т-образные навыки — что это такое? Важны ли они в процессе разработки и командной работе?

4 вектора развития организации: Клиенты, Персонал, Финансы, Процессы

Какие цели важны для организации? Какие ценности? Как обеспечить баланс развития организации без перекоса? Есть 4 основных вектора, на которые стоит обращать […]

Agile манифест разработки программного обеспечения

Agile философия это определенный образ мышления с системой ценностей. Сторонники аджайла верят, что создать идеальный продукт или запустить проект могут самостоятельные команды […]

Система OKR из Google: цели и ключевые результаты

OKR (от англ. Objectives and Key Results «цели и ключевые результаты») — метод, используемый в современном менеджменте для управления проектами. Стал популярен в стенах Google. Позволяет синхронизировать командные и индивидуальные цели и […]

Getting Things Done (GTD) - практика доведения дел до результата

Getting Things Done, GTD — методика повышения личной эффективности, созданная Дэвидом Алленом и описанная им в одноимённой книге, первое издание которой вышло […]

Directly Responsible Individual (DRI) - модель прямой личной ответственности из Apple

Эту модель сделала популярной компания Apple. Она означает, что в компании всегда есть конкретный человек, ответственный за любую конкретную область или проект.

Асинхронное общение — вот настоящая причина, почему удалённая работа более эффективна

Теперь асинхронную связь внедряют не только на удалёнке