Полезные инструменты для бизнеса и личной эффективности
Цели и целеполагание в бизнесе: почему это важно и в чем опасность?

Цели и целеполагание в бизнесе: почему это важно и в чем опасность?

Цели и целепологание — это очень мощный инструмент. С ним обычно 2 проблемы: либо его отсутствие, либо передозировка. Давайте разбираться…

Начнем с ключевой мысли, от которой будем отталкиваться:

В каждый момент времени, пока мы не достигли цели, мы чувствуем напряжение из-за того, что мы в моменте несчастливы, а счастливы или сможем расслабиться только тогда, когда достигнем цели.

Рецензия и основные тезисы из книги «Atomic Habits» by James Clear
Мысль отсюда https://zamesin.me/book-atomic-habit/

Эта мысль дала мне понимание почему цели важны и в чем их опасность…

Важность целей

Цели нужны. Без них сложно управлять саморазвитием и движением команды.

Почему без целей все тормозит и затухает? Потому что нет напряжения.

  • Без напряжения в двигателе — машина не едет
  • Без напряжения в мышцах — сложно бежать, плыть или даже идти
  • Без напряжения в мотивациях команды — сложно куда-то придти

Но как поставить цель так чтобы создать нужное напряжение, в нужном направлении?

На этот счет есть классная методика: OKR https://bizzapps.ru/b/okr/

Она заметно лучше решает эту задачу чем тот же SMART https://bizzapps.ru/b/smart/

Возможно есть и другие методики целеполагания. Но если движения к цели не будет, то мб с методикой что то не так, ну или она применяется с ошибками.

Чтобы цель начала работать на мой взгляд нужно учитывать ряд важных особенностей:

  1. цель должна быть записана простыми словами, понятными всем (а не только вам лично)
  2. использование какой-либо проверенной методики, например OKR https://bizzapps.ru/b/okr/
  3. текст с целью должен быть всегда перед глазами: на бумаге в офисе или ссылкой в рабочем окружении команды (этот пункт часто упускают из внимания и цель перестает работать)
  4. периодически нужно чтобы вся команда работающая над целью собиралась и обсуждала прогресс, проблемы и последующие шаги связанные с достижением цели (возможно это даже важнее чем п.3)

Если правильно поставить цели, правильно с ней работать и правильно контролировать достижение цели — это и создает то самое напряжение мотивации, которое обеспечивает движение команды в нужном направлении.

Опасность целей

Опасность тут тоже есть. И целых две:

  1. Когда целей слишком много — мы рискуем схватить перенапряжение и перегореть.
  2. Когда цель ставится сверху и она далека от реальности — мы получаем демотивацию.

Потому нужно соблюдать технику безопасности:

  1. Цели должны быть, но их должно быть мало: в идеале 1 цель, иногда можно пробовать 3-4, но при первых признаках перегрузки лучше фокусироваться обратно
  2. В иерархии цели должны быть согласованы между старшими и младшими. Да, это бывает сложно сделать. Но кто сказал что хорошие и качественные цели это просто? Бывает нужно постараться.

Добавить комментарий

Закрыть меню
×

Корзина