Цели и целепологание — это очень мощный инструмент. С ним обычно 2 проблемы: либо его отсутствие, либо передозировка. Давайте разбираться…
Начнем с ключевой мысли, от которой будем отталкиваться:
В каждый момент времени, пока мы не достигли цели, мы чувствуем напряжение из-за того, что мы в моменте несчастливы, а счастливы или сможем расслабиться только тогда, когда достигнем цели.
Рецензия и основные тезисы из книги «Atomic Habits» by James Clear
Мысль отсюда https://zamesin.me/book-atomic-habit/
Эта мысль дала мне понимание почему цели важны и в чем их опасность…
Важность целей
Цели нужны. Без них сложно управлять саморазвитием и движением команды.
Почему без целей все тормозит и затухает? Потому что нет напряжения.
- Без напряжения в двигателе — машина не едет
- Без напряжения в мышцах — сложно бежать, плыть или даже идти
- Без напряжения в мотивациях команды — сложно куда-то придти
Но как поставить цель так чтобы создать нужное напряжение, в нужном направлении?
На этот счет есть классная методика: OKR https://bizzapps.ru/b/okr/
Она заметно лучше решает эту задачу чем тот же SMART https://bizzapps.ru/b/smart/
Возможно есть и другие методики целеполагания. Но если движения к цели не будет, то мб с методикой что то не так, ну или она применяется с ошибками.
Чтобы цель начала работать на мой взгляд нужно учитывать ряд важных особенностей:
- цель должна быть записана простыми словами, понятными всем (а не только вам лично)
- использование какой-либо проверенной методики, например OKR https://bizzapps.ru/b/okr/
- текст с целью должен быть всегда перед глазами: на бумаге в офисе или ссылкой в рабочем окружении команды (этот пункт часто упускают из внимания и цель перестает работать)
- периодически нужно чтобы вся команда работающая над целью собиралась и обсуждала прогресс, проблемы и последующие шаги связанные с достижением цели (возможно это даже важнее чем п.3)
Если правильно поставить цели, правильно с ней работать и правильно контролировать достижение цели — это и создает то самое напряжение мотивации, которое обеспечивает движение команды в нужном направлении.
Опасность целей
Опасность тут тоже есть. И целых две:
- Когда целей слишком много — мы рискуем схватить перенапряжение и перегореть.
- Когда цель ставится сверху и она далека от реальности — мы получаем демотивацию.
Потому нужно соблюдать технику безопасности:
- Цели должны быть, но их должно быть мало: в идеале 1 цель, иногда можно пробовать 3-4, но при первых признаках перегрузки лучше фокусироваться обратно
- В иерархии цели должны быть согласованы между старшими и младшими. Да, это бывает сложно сделать. Но кто сказал что хорошие и качественные цели это просто? Бывает нужно постараться.
