Метод GIST это аббревиатура слов: Goals, Ideas, Steps, Tasks. Фреймворк для декомпозиции целей в четкие задачи. Во многих случаях может заменять OKR, Roadmap & Waterfall. А где то объединяется с ними.
Category: Практики
Полезные практики в бизнесе и жизни, которые стоит изучать и применять
Posted inВыбор редакции, Практики
Искусство маленьких шагов
Практика заметного роста результатов и высокой эффективности, когда человек двигается маленькими шагами, обеспечивает тем самым заметный прогресс и достигает больших целей.
Posted inВыбор редакции, Практики
Икигай – осознание своего смысла жизни
В японском языке есть понятие “икигай” – причина, ради которой вы просыпаетесь по утрам.
Posted inВыбор редакции, Инструкции, Практики, Процессы
Tехника «5 почему» или как разобраться в любой проблеме?
Пять почему — техника, используемая для изучения причинно-следственных связей, лежащих в основе той или иной проблемы.
Posted inПерсонал, Практики, Саморазвитие
Эффективность неэффективности – Дорофеев Максим
Про то что компании и команды всегда продают свое узкое горлышко. Загружать людей становится не эффективно.
Posted inПерсонал, Практики, Саморазвитие
Пирамида Грэма – дискуссии, споры, конфликты
Люди любят спорить и участвовать в холиварах. Однако большинство споров легко опускается до очень низкого уровня. И на сколько низко упали участники диалога позволяет понять Пирамида Грэма.
Posted inПрактики
Треугольник Карпмана в бизнесе
Треугольник Карпмана это интересная концепция, которая расскрывает принципы отношений между людьми и позволяет понять с каким уровнем людей вы общаетесь.
Posted inМысли, Практики, Процессы, Разработка
Что такое гипотеза? И как их использовать в бизнесе?
От качества гипотез очень сильно зависит развитие бизнеса. Если у вас есть сильные гипотезы, то шансы на успех ваших проектов сильно повышаются.
Posted inАвтоматизация и интеграция, Практики, Разработка
Сторипоинты и идеальные дни – в чем разница при оценке задач в разработке?
В разработке часто встречается путаница при выборе подхода оценки задач – выбирать сторипоинты или идеальные дни?
Posted inМетодики, Практики
Барабан-буфер-канат (ББК) – из методов ТОС
Барабан-буфер-канат (ББК) (drum-buffer-rope (DBR)) – метод TOC для планирования и управления производством при наличии внутреннего ресурса-ограничения. О применении в ИТ-разработке.