Часто возникает проблема между Заказчиками и Разработчиками в понимании друга друга и задачи.
Tag: Методики
Posted inВыбор редакции, Практики
GIST — метод планирования проектов и разработки
Метод GIST это аббревиатура слов: Goals, Ideas, Steps, Tasks. Фреймворк для декомпозиции целей в четкие задачи. Во многих случаях может заменять OKR, Roadmap & Waterfall. А где то объединяется с ними.
Posted inКейсы
«Конституция» для разработчиков: как страничка на GitHub помогает нам не ругаться уже год
Интересный кейс от команды SkyEng, о том как выстроить правила работы команды и управлять ими в условиях самоорганизации и демократии.
Posted inБез рубрики
KISS — принцип в программировании
KISS (акроним для «Keep it simple, stupid») — принцип проектирования, принятый в ВМС США в 1960.
Posted inБез рубрики
Фокус внимания и ресурсов в бизнесе — зоны победы
Особенности управления в эпоху цифровой трансформации.
Posted inКейсы
55 уроков после 5 лет использования React
Разработчик делится своим пятилетним опытом использования React: читаем и учимся на чужих ошибках.
Posted inБез рубрики
Стадии развития команды (группы) по Такмену (FSNP)
Стадии развития группы по Такмену (англ. forming, storming, norming and performing) — модель групповой динамики, предложенная Брюсом Такменом в 1965 году.
Posted inПрактики
Барабан-буфер-канат (ББК) — из методов ТОС
Барабан-буфер-канат (ББК) (drum-buffer-rope (DBR)) – метод TOC для планирования и управления производством при наличии внутреннего ресурса-ограничения. О применении в ИТ-разработке.
Posted inБез рубрики
Планирование спринтов в разработке с использованием принципа «Полной банки»
Часто встречается проблема понимания как планировать спринты? Или квартальные планы (например OKR). Кто-то думает что надо забивать весь ресурс команды разработки. Но так ли это?
Posted inПрактики
Руководство по Scrum-разработке
Scrum guide — это методология управления разработкой продуктов и проектов, которая используется как в разработке программного обеспечения, так и в других профессиональных областях.